瑞幸咖啡开进武汉同济医院,进一步夯实无限场景战略
10月21日,瑞幸咖啡在武汉同济医院连开3家门店,主院区、中法新城院区、科研大楼都可以买到瑞幸咖啡了。
作为一所集医疗、教学、科研、培干为一体的现代化综合性三级甲等医院,10多年来,武汉同济医院的门、急诊量连续位居湖北第一,2008年接诊人数便达到了230多万人,位居全国医院第二。2018年《中国最佳医院排行榜》中,同济医院更是位列第八,连续7年在华中地区排名第一。
瑞幸咖啡武汉分公司相关负责人表示,武汉地区咖啡、茶饮的消费能力比较强,瑞幸此次将门店开进武汉人流量最大的同济医院,也是为了进一步夯实无限场景战略。至此,瑞幸咖啡在武汉的门店已经覆盖了写字楼、商场、高校市场、交通枢纽地、医院等场景,未来还会进一步丰富布局的场地类型。
瑞幸咖啡在武汉的发展,其实是其全国扩张的缩影。截至今年7月16日,瑞幸咖啡已入驻国内40个城市,门店数突破3000家。咖啡门店也从繁华商业区、写字楼、CBD,开到了大学城、机场、火车站、健身房、加油站、医院等地,可以说,消费者在哪,瑞幸咖啡的店就开到了哪。
事实上,这也是瑞幸咖啡无限场景战略的延伸。去年5月份,瑞幸咖啡正式营业时就提出“无限场景”战略。“我们不只是外卖,也不只是堂食,而是满足移动互联网时代用户的融合需求,“瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚从创业伊始就一再强调,瑞幸是以线上线下结合的新零售方式覆盖“无限场景”(Any Moment),实现产品、价格、便利性的均衡融合,为中国消费者提供一个高性价比、购买方便的咖啡选择。
线上下单,满足顾客“随时”的需求,线下铺店,满足顾客“随地”的需求,充分的缩短咖啡抵达顾客的时间,在以不同的门店类型降低开店成本的同时,还能最大限度地保证咖啡的香浓口感,让顾客有“随身携带的咖啡馆”之感。
更重要的是,通过不断在新场景的延伸,过去接触不到的消费者,也会大量进入瑞幸咖啡的顾客圈,成为咖啡市场上新增量。易观千帆最新数据显示,今年2月份以来,瑞幸咖啡月活跃用户数量不断提升,维持了9.05%的较高环比增速,2月份仅71.4万人,到9月份增长到了154.82万人。
作为一所集医疗、教学、科研、培干为一体的现代化综合性三级甲等医院,10多年来,武汉同济医院的门、急诊量连续位居湖北第一,2008年接诊人数便达到了230多万人,位居全国医院第二。2018年《中国最佳医院排行榜》中,同济医院更是位列第八,连续7年在华中地区排名第一。
瑞幸咖啡武汉分公司相关负责人表示,武汉地区咖啡、茶饮的消费能力比较强,瑞幸此次将门店开进武汉人流量最大的同济医院,也是为了进一步夯实无限场景战略。至此,瑞幸咖啡在武汉的门店已经覆盖了写字楼、商场、高校市场、交通枢纽地、医院等场景,未来还会进一步丰富布局的场地类型。
瑞幸咖啡在武汉的发展,其实是其全国扩张的缩影。截至今年7月16日,瑞幸咖啡已入驻国内40个城市,门店数突破3000家。咖啡门店也从繁华商业区、写字楼、CBD,开到了大学城、机场、火车站、健身房、加油站、医院等地,可以说,消费者在哪,瑞幸咖啡的店就开到了哪。
事实上,这也是瑞幸咖啡无限场景战略的延伸。去年5月份,瑞幸咖啡正式营业时就提出“无限场景”战略。“我们不只是外卖,也不只是堂食,而是满足移动互联网时代用户的融合需求,“瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚从创业伊始就一再强调,瑞幸是以线上线下结合的新零售方式覆盖“无限场景”(Any Moment),实现产品、价格、便利性的均衡融合,为中国消费者提供一个高性价比、购买方便的咖啡选择。
线上下单,满足顾客“随时”的需求,线下铺店,满足顾客“随地”的需求,充分的缩短咖啡抵达顾客的时间,在以不同的门店类型降低开店成本的同时,还能最大限度地保证咖啡的香浓口感,让顾客有“随身携带的咖啡馆”之感。
更重要的是,通过不断在新场景的延伸,过去接触不到的消费者,也会大量进入瑞幸咖啡的顾客圈,成为咖啡市场上新增量。易观千帆最新数据显示,今年2月份以来,瑞幸咖啡月活跃用户数量不断提升,维持了9.05%的较高环比增速,2月份仅71.4万人,到9月份增长到了154.82万人。
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