俗话说“墙倒众人推，破鼓万人捶”。

    这几天阿里雀巢对云南咖啡行业的倡议事件，持续发酵。网上议论纷纷，不排除一些落井下石者，对阿里的攻击竟然上升到阻碍国家扶贫攻坚以及乡村振兴的战略层次上。说实话，这个帽子有点大，阿里戴不下，不应上升到政治层面。咱们有事说事，今天就简单聊一聊。


    有的朋友留言，说这是好事，能帮助国内咖啡行业提高标准，但这是片面的，忘了背后的力量，就是资本。资本是要赢利的，并且是嫌贫爱富的。别的咱不说，咱对咖啡也不懂，就从雀巢这些年的发展来说一说，这有点小人之心度君子之腹。

    雀巢是一家典型的金融资本和产业资本相结合的大企业。一手是资本，竞争不过你就把你买下来，通过不断收购，雀巢旗下已经有2000多个品牌。另一手就是它还有大量的生产基地，干的是实体，有咖啡、糕点、矿泉水等等。

    很多人都喜欢拿阿里和腾讯作比较，说两家最大的区别是什么？这两家实力雄厚，触角涉及到各行各业，要说最大的区别，就是阿里是收购其他企业，变为自己的公司，像优酷、饿了么。而腾讯是注资，但不干涉你原公司的经营，比如投资京东美团等。在这方面看，阿里和雀巢很像，一个套路。

    雀巢从1980年经香港进入内地市场。1997年亚洲金融危机爆发，太太乐鸡精遭遇危机，雀巢趁机收购太太乐80%的股份。前几年创始人荣耀中卸任，雀巢全面接管太太乐。

    2001年，雀巢与四川豪吉公司达成协议，成立四川豪吉食品有限公司，雀巢占股60%，豪吉鸡精将所有资产转入合资公司。

    2010年，雀巢收购云南矿泉水—云南大山饮品有限公司，占70%股权。2014年，大山饮品彻底成为外资企业。

    2011年，雀巢出资17亿美元收购徐福记60%股份，成为徐福记第一大股东。

    同年，雀巢以15亿元收购银鹭60%的股份，在2018年，这个家喻户晓的八宝粥企业完全成为外资公司。


    雀巢的中国收购之路并未停下，到今天为之，雀巢市值4000多亿美元，中国是它的第二大市场，2019年营收500亿人民币。被雀巢收购也许并不是坏事。但是辛辛苦苦做起来的国内品牌却成了外资的赚钱工具，这一点心里怎么感觉也是不舒服。

    帮助对手成长，帮助对手设立标准的企业不是没有，而且不在少数。但像雀巢这样一家伺机而动，随时都想着捕猎中国企业的公司来说，我想它并不会担心云南的咖啡质量问题。