咖啡厅华丽变身为共享会客厅
（原标题：共享会客厅谁买单 ）
继共享单车、共享汽车之后，一种新的共享经济业态也随之诞生，街边的咖啡厅华丽变身为会客厅。继联手摩拜打造摩力空间后，WStudio又联手乐元素，打造了欢乐元素的主题共享会客空间。近段时间，联合办公在共享经济的浪潮下，被推到了台前。事实上，比起联合办公，共享会客厅更新，是近期才有的新模式。共享会客厅之所以在北京区域崭露头角，与京津冀区域的产业结构正在重新布局，要素流动频繁有极大关联。但在五花八门的共享经济中，其实也并不都是有着共享的本质。
需求造物
近几年来，共享经济如火如荼，共享经济的不同模式频频浮现，成为当下最炙手可热的词汇。如今，“共享单车”和“共享汽车”以及“共享充电宝”在街头已是常见，“共享雨伞”、“共享睡舱”外，有些地方还出现了“共享珠宝”等五花八门的共享种类。
目前，部分地区还出现了“共享会客厅”的模式，旨在将闲散的茶馆、咖啡厅等这些空间资源共享起来，为中小企业提供洽谈交流的平台和空间。
WStudio是联合办公品牌无界空间孵化的一个全新品牌，通过手机App或者微信小程序即可预订会客厅，费用在每小时50-300元不等。北京商报记者在采访中了解到，共享会客厅不仅是WStudio在运营，义乌、上海、西安等地也陆续开始。
易居研究院智库中心研究总监严跃进在接受北京商报记者采访时表示，共享会客厅的出现，充分说明当前互联网经济下各类社交资源的联结，也和当前商务经济发展下的快节奏有关。通过对一些办公物业等进行改造，吻合了此类市场需求，也会有特定的群体迎合此类业态。
对于京津冀项目来说，当前各类商务资源导入速度会比较快，而且后续创业的机会会增加，这些内容都有助于增加相应的配套。总体上看好共享会客厅未来发展前景，但建议在小众范围内试点。从实际情况看，类似产品本身也会带来很多新的机会，比如说一些针对创业和商务的社区配套等也会增加，也有助于加快创业资源的融合。
数据显示，2016年中国“共享经济”市场规模超3.9万亿元，增长率为76.4%。2016年全国分享经济平台的就业人数约585万人，比上年增加85万人。“共享经济”的市场潜力巨大。不可否认，“共享经济”给人们的生活带来了改变，提供了便利，但同时如何看待它也值得思考。
北京商报记者在采访中了解到，部分消费者认为，五花八门共享经济中，其实也并不是所有的现象都有着共享的本质，现在出现的共享新现象其实还是租赁，只是销售模式改变了一下而已。而共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。共享经济本质是整合线下的闲散物品、教育医疗资源等。
共享？租赁？
一些共享会客厅的出现实际上是搭载在咖啡厅的独立包间中，把它整合到一个平台进行分时租赁的业务。目前，许多咖啡厅都有类似相对独立的包间，同时收取基础的租赁费用。这个平台实际上是把这些资源整合在一起，在目前这种商务背景下，共享会客厅的出现与发展有一定的实际意义。
商务会议需要一个相对私密又轻松的环境，商务人群在选择时，往往会选择自己更加熟悉或者工作地点周边的空间，但是当他们进入一个陌生的区域时，就很难寻找到类似的商务类型产品。在亚豪机构市场总监郭毅看来，共享会客厅正是抓住这些人客观的需求，解决目前商务办公或者商务社交上需求端的一个痛点。此外，对于咖啡厅、茶室来说，一般空置率较高，共享会客厅分时租赁的业务也可以提高它的使用效率。
在共享会客厅的发展历程中，关于它的盈利模式也是业内关注的焦点。除业主方和使用方外，共享会客厅有第三方加入，那么共享会客厅是向业务方收取租金分红，还是收取使用者一定的服务费用呢？它的盈利空间究竟有多大成为了投资者们关注的重要问题。
郭毅认为，共享会客厅这种业务的租赁费用不会太高，再加上一些消费也不过1000元左右，消费低的只有几百元，共享会客厅能否让消费者为此买单，消费者的服务体验与收费是否对标很关键，这也是决定它使用效率的一个重点。
事实上，目前许多共享经济其实都会比较困难，共享办公大多是打造一个租赁平台的商业模式，作为第三方的服务机构，盈利空间有一定局限性。因为它只起到一个居间服务的作用，特别是这些交易环节客单价比较低，这就需要一个庞大的消费量规模的支撑来实现一个较高的盈利收入，如果缺少规模，类似的平台很难实现一个较好的收益。
此外，共享会客厅在调用第三方资源时，对于业主方来说，它自己出租跟在第三方平台上出租，是否会出现资源上的相互占用或者浪费的情况，这些问题都需要规避。在服务环节上的这些小细节，都需要共享会客厅平台去考虑，制定出一个相对合理的，能够统筹业主方、消费者、共享平台三方利益的一个模式出来。
痛点待解
过去，入驻成本高、体验差、服务不到位成为了阻碍联合办公发展的瓶颈，但共享会客厅采用即时预订，分时付款，也就解决了一直以来场地租赁市场租金贵、选择少的问题。
无界空间创始人兼CEO万柳朔对北京商报记者表示，创立WStudio是基于自身发展和市场痛点的考虑。
有数据统计，美国联合办公巨头WeWork在全球有差不多10万个会员，比例占到了其全部入驻企业员工的60%-70%甚至更高，而在中国这一比例则相当尴尬，只有估计5%不到，5000个工位中可能只有200个会员，更为尴尬的是，在中国这样的会员服务只有在联合办公空间之内才能够享受到，一旦脱离了实体空间，服务等于没有。这就要求办公空间的密度一定要大，才能在很大程度上保证会员的利益，而从现实情况来看，现在中国的联合办公企业很难做到这样。除了会员体系建设的需要，基于市场痛点的反馈也是创立共享会客厅的重要原因。
据介绍，WStudio与咖啡店采取的是 “无需付店租，只按比例分成” 的合作模式，就像之前Uber的租赁模式一样，而所有会议室的装修都是WStudio一手操办，不需要花费咖啡店任何的费用。
目前WStudio已经与大概40个咖啡厅达成了合作，WStudio项目负责人高文心表示这个数量在今年底可以达到200个左右。WStudio的用户群体是所有有场地需求的人，包括移动办公、面试、培训、聚会等服务。WStudio主要是将过去工位的概念转换到会员服务的概念。WStudio目前会员数量已增至5万人。
北京商报记者在采访中了解到，WStudio共享会客厅的业务实际执行中也遇到了不少的困难。不像共享单车可以随时骑走，随时停靠，共享会客厅是需要提前预约的，而在像北京或者上海这样的大城市，交通拥堵或者其他事情带来的迟到问题，很可能使得你无法在规定的时间内到达会议室进行相关的工作。
“所以，前期的用户引导是很关键的，用户的意识很重要，需要用大量的时间去培养用户预订的习惯。除此以外，最重要的还是要保证共享会议室的密度，当密度达到一定程度的时候，如何保证迟到的用户可以迅速找到下一个空置地方的会议室进行预约，都是在实际操作中遇到的非常重要的问题。”高文心如是说。
“W-Studio”布置了投影仪和各种办公及会议设备。
继共享单车、共享汽车之后，一种新的共享经济业态也随之诞生，街边的咖啡厅华丽变身为会客厅。继联手摩拜打造摩力空间后，WStudio又联手乐元素，打造了欢乐元素的主题共享会客空间。近段时间，联合办公在共享经济的浪潮下，被推到了台前。事实上，比起联合办公，共享会客厅更新，是近期才有的新模式。共享会客厅之所以在北京区域崭露头角，与京津冀区域的产业结构正在重新布局，要素流动频繁有极大关联。但在五花八门的共享经济中，其实也并不都是有着共享的本质。
需求造物
近几年来，共享经济如火如荼，共享经济的不同模式频频浮现，成为当下最炙手可热的词汇。如今，“共享单车”和“共享汽车”以及“共享充电宝”在街头已是常见，“共享雨伞”、“共享睡舱”外，有些地方还出现了“共享珠宝”等五花八门的共享种类。
目前，部分地区还出现了“共享会客厅”的模式，旨在将闲散的茶馆、咖啡厅等这些空间资源共享起来，为中小企业提供洽谈交流的平台和空间。
WStudio是联合办公品牌无界空间孵化的一个全新品牌，通过手机App或者微信小程序即可预订会客厅，费用在每小时50-300元不等。北京商报记者在采访中了解到，共享会客厅不仅是WStudio在运营，义乌、上海、西安等地也陆续开始。
易居研究院智库中心研究总监严跃进在接受北京商报记者采访时表示，共享会客厅的出现，充分说明当前互联网经济下各类社交资源的联结，也和当前商务经济发展下的快节奏有关。通过对一些办公物业等进行改造，吻合了此类市场需求，也会有特定的群体迎合此类业态。
对于京津冀项目来说，当前各类商务资源导入速度会比较快，而且后续创业的机会会增加，这些内容都有助于增加相应的配套。总体上看好共享会客厅未来发展前景，但建议在小众范围内试点。从实际情况看，类似产品本身也会带来很多新的机会，比如说一些针对创业和商务的社区配套等也会增加，也有助于加快创业资源的融合。
数据显示，2016年中国“共享经济”市场规模超3.9万亿元，增长率为76.4%。2016年全国分享经济平台的就业人数约585万人，比上年增加85万人。“共享经济”的市场潜力巨大。不可否认，“共享经济”给人们的生活带来了改变，提供了便利，但同时如何看待它也值得思考。
北京商报记者在采访中了解到，部分消费者认为，五花八门共享经济中，其实也并不是所有的现象都有着共享的本质，现在出现的共享新现象其实还是租赁，只是销售模式改变了一下而已。而共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。共享经济本质是整合线下的闲散物品、教育医疗资源等。
共享？租赁？
一些共享会客厅的出现实际上是搭载在咖啡厅的独立包间中，把它整合到一个平台进行分时租赁的业务。目前，许多咖啡厅都有类似相对独立的包间，同时收取基础的租赁费用。这个平台实际上是把这些资源整合在一起，在目前这种商务背景下，共享会客厅的出现与发展有一定的实际意义。
商务会议需要一个相对私密又轻松的环境，商务人群在选择时，往往会选择自己更加熟悉或者工作地点周边的空间，但是当他们进入一个陌生的区域时，就很难寻找到类似的商务类型产品。在亚豪机构市场总监郭毅看来，共享会客厅正是抓住这些人客观的需求，解决目前商务办公或者商务社交上需求端的一个痛点。此外，对于咖啡厅、茶室来说，一般空置率较高，共享会客厅分时租赁的业务也可以提高它的使用效率。
在共享会客厅的发展历程中，关于它的盈利模式也是业内关注的焦点。除业主方和使用方外，共享会客厅有第三方加入，那么共享会客厅是向业务方收取租金分红，还是收取使用者一定的服务费用呢？它的盈利空间究竟有多大成为了投资者们关注的重要问题。
郭毅认为，共享会客厅这种业务的租赁费用不会太高，再加上一些消费也不过1000元左右，消费低的只有几百元，共享会客厅能否让消费者为此买单，消费者的服务体验与收费是否对标很关键，这也是决定它使用效率的一个重点。
事实上，目前许多共享经济其实都会比较困难，共享办公大多是打造一个租赁平台的商业模式，作为第三方的服务机构，盈利空间有一定局限性。因为它只起到一个居间服务的作用，特别是这些交易环节客单价比较低，这就需要一个庞大的消费量规模的支撑来实现一个较高的盈利收入，如果缺少规模，类似的平台很难实现一个较好的收益。
此外，共享会客厅在调用第三方资源时，对于业主方来说，它自己出租跟在第三方平台上出租，是否会出现资源上的相互占用或者浪费的情况，这些问题都需要规避。在服务环节上的这些小细节，都需要共享会客厅平台去考虑，制定出一个相对合理的，能够统筹业主方、消费者、共享平台三方利益的一个模式出来。
痛点待解
过去，入驻成本高、体验差、服务不到位成为了阻碍联合办公发展的瓶颈，但共享会客厅采用即时预订，分时付款，也就解决了一直以来场地租赁市场租金贵、选择少的问题。
无界空间创始人兼CEO万柳朔对北京商报记者表示，创立WStudio是基于自身发展和市场痛点的考虑。
有数据统计，美国联合办公巨头WeWork在全球有差不多10万个会员，比例占到了其全部入驻企业员工的60%-70%甚至更高，而在中国这一比例则相当尴尬，只有估计5%不到，5000个工位中可能只有200个会员，更为尴尬的是，在中国这样的会员服务只有在联合办公空间之内才能够享受到，一旦脱离了实体空间，服务等于没有。这就要求办公空间的密度一定要大，才能在很大程度上保证会员的利益，而从现实情况来看，现在中国的联合办公企业很难做到这样。除了会员体系建设的需要，基于市场痛点的反馈也是创立共享会客厅的重要原因。
据介绍，WStudio与咖啡店采取的是 “无需付店租，只按比例分成” 的合作模式，就像之前Uber的租赁模式一样，而所有会议室的装修都是WStudio一手操办，不需要花费咖啡店任何的费用。
目前WStudio已经与大概40个咖啡厅达成了合作，WStudio项目负责人高文心表示这个数量在今年底可以达到200个左右。WStudio的用户群体是所有有场地需求的人，包括移动办公、面试、培训、聚会等服务。WStudio主要是将过去工位的概念转换到会员服务的概念。WStudio目前会员数量已增至5万人。
北京商报记者在采访中了解到，WStudio共享会客厅的业务实际执行中也遇到了不少的困难。不像共享单车可以随时骑走，随时停靠，共享会客厅是需要提前预约的，而在像北京或者上海这样的大城市，交通拥堵或者其他事情带来的迟到问题，很可能使得你无法在规定的时间内到达会议室进行相关的工作。
“所以，前期的用户引导是很关键的，用户的意识很重要，需要用大量的时间去培养用户预订的习惯。除此以外，最重要的还是要保证共享会议室的密度，当密度达到一定程度的时候，如何保证迟到的用户可以迅速找到下一个空置地方的会议室进行预约，都是在实际操作中遇到的非常重要的问题。”高文心如是说。
标签: 会客厅 华丽 咖啡厅
相关文章
