创业咖啡里应多点创新味道
几乎所有的创业咖啡馆背后，都链接着一个孵化器，因此创业咖啡馆的生存状态，也是深圳创业服务机构的生存状态。本报报道还略显温情，有媒体报道则直指：深圳将有一大批孵化器面临大洗牌。无独有偶，深圳首家创客空间——柴火空间创始人潘昊也曾向媒体表达过这个观点。
本报报道表明，目前深圳市经国家、省以及本市财政资助或认证的孵化载体达144家，还培育了78个创客服务机构。潘昊曾表示，去年1月李克强总理参观柴火空间时，深圳总共只有4家创客空间。也就是说，短短一年多时间，深圳各类创客服务机构就飙升至200多间。这也表明，大众创业、万众创新的国家战略，不仅激发了创业创新的热潮，也激发了创客服务机构的建设热潮。
据媒体调查，有的孵化器是由有实力的投资者以及科研机构所创办，有的则因为得到了政府提供的资助和优惠政策，但更多的是房地产商甚至企业的逐利行为，因为孵化器模式能有效解决房屋空置问题，而且很多还是“二房东”。不过，由于赢利模式太过简单，一旦遇上大潮退去和租金上涨，后者很容易陷入经营困境。另一方面，追求低成本的创业团队并没有多高的忠诚度，为价格而来也会为了价格而去。再加上资本市场的降温，这一类型的孵化器要维持入驻率极为不易。孔雀机构的倒闭就相当典型。据了解，孔雀机构孵化器的租金收益，占总收入的比例高达60%到65%，而创业增值服务等收入只占小头。去年9月，其前海分支机构因旧城改造导致入驻率急剧下降；今年4月，物业公司提租致使其发生资金周转危机。
大潮退去后，就会发现谁在裸泳。巴菲特的这句话对深圳创业服务机构也同样适用。其实，大环境的变化只是外因，同质化严重、未能探索出行之有效的盈利模式才是内因。给创业者端来的咖啡里，也该多一些创新的味道。为创业创新服务的孵化器，本身也是一种模式创新。既然是创新，就不应该只想当个二房东，只满足于单纯为创业团队提供场地，也应该考虑怎么增加自己的创新含量。比如，用提供融资、辅导、宣传等增值服务，来改善自己的盈利模式，从而树立起自己的特色，从同质化机构中脱颖而出，找到能够可持续性提供项目的资源。
不过，对于深圳创业服务机构的暂时失利，也应该抱有宽容态度。作为一个新生事物，必然有一个探索过程。而创新本身就是一种成功率很低的高风险行为，它的成功率又直接影响着创业服务机构的成功率。此外，在深圳的创业空间中，企业投入建设的孵化器比例，已大幅上升到85%以上，企业是孵化器建设和运营的主力军。这说明这个行业已高度市场化。虽然有的创业服务机构“牺牲”了，但大浪淘沙之后才会有真正的强者，深圳的创业者和创新事业必将因此大受裨益。（胡蓉）
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