众筹咖啡馆的投融资“进化论”(图)
新众筹咖啡馆或成投融资新渠道
本报记者 刘倩雯
从哪里跌倒，就从哪里站起。时隔一年，武汉CC美咖发起人宋文艳重整旗鼓，欲再次参与众筹咖啡馆项目。
去年3月，CC美咖开业那天，50名美女股东身穿抹胸长裙在光谷最繁华的街头照了张开业合影，上了各大报纸头条，一时风光无两。然而不足5个月，这家众筹咖啡馆被迫关门歇业。
此次重新参与众筹咖啡馆项目，宋文艳干劲十足。她告诉长江商报记者，新的咖啡馆将以投融资的形式运营。
两周众筹百万 不到5月关门
“CC美咖的前身是越秀人力资源的培训教室，因为我们主营的是人力资源师考证培训。”宋文艳告诉长江商报记者，CC美咖的第一家店在汉口的中山公园附近，店面有108平方米，租下来是当培训小教室用的。
“大约花了15万元，在原有的装修基础上再次进行装修并采购设备，形成了很温馨的咖啡书吧，它还继续是越秀的培训教室。”宋文艳说。
中山公园店运营一直非常理想，宋文艳透露，“我用了很多时间在咖啡书吧上面，设计学习卡，因为越秀人力资源在武汉做了8年，学员有8000人，所以卖了200多张365的学习卡，开沙龙时，还会有一些咖啡的收入。”
但随着人气累积，许多武昌的学员每次参加活动都会抱怨交通成本太高，在武昌开新店的呼声越来越高，这也使得宋文艳开始考虑筹备新店。“当时我们中山公园店的三个股东并没有多余的钱，但是在当时市场上火热的众筹思潮影响下，我写了一个招股书，没有外部发，只是在越秀人力资源的QQ群，我个人的朋友圈发布了，同时在汉口的咖啡厅开了三次现场招股说明会。”宋文艳说。
没有商业计划书，没有充分的市场论证，只是因为“众筹”这个概念，招股书发布仅两周时间，就有50多人愿意入股，“2万元一股，她们抢着刷卡，超乎我的想象，两周就筹了100万元。”回忆当时的情况，宋文艳连连感叹没想到。
2014年3月8日CC美咖光谷店开业时，50名美女股东身穿抹胸长裙在光谷最繁华的街头照了张开业合影，吸引了众多媒体记者的注意，没花一分钱，上了各大报纸头条。
但喧闹过后，该咖啡馆生意一直不好，众筹的股东们也很少有时间参与经营，去年8月，宋文艳与股东商量后，决定关闭CC美咖。这时众筹的百万资金已经亏掉20万元，其余的钱退给了股东们。
众筹股东选择很重要
为什么选择关闭？“股东选择很重要。”反思众筹咖啡馆失败原因，宋文艳对长江商报记者说，“股东人选不是给钱就让加入，要么得有资源，要么有能力，要么有热情，要设定退出机制。”宋文艳认为，许多微股东投了2万元后，就撒手不管了。但众筹，筹的不光是钱，最重要的是筹人和筹智。
宋文艳说，从开业那天起，她就开始反思，“开业当天50位股东从早上8：00一直化妆到下午快1：00，没一个人想过今天自己的角色是股东。”众筹的股东们一场开业促销活动变成个人秀场，当天下午拍完照就走人，但引来的客人却很少。
让她决定关门是在去年7月，众多媒体刊登全国各地咖啡厅倒闭的文章，特别是同样以众筹为概念的“很多人咖啡”。为此，宋文艳去了北京、上海、广州亲自去考察众筹咖啡馆的运营情况，和其他创始人沟通。宋文艳考察过后，将她看到的、思考的全写下来，发给了全体股东，并且坚定了要关掉CC的决定。
“因为倒闭的咖啡厅的硬伤，CC全有，比如股份太平均，股东没有筛选，缺少专业经营团队，缺少针对性的主题，太多参与者抱着短时间赚钱的目的。”宋文艳说。
新众筹咖啡馆融入投融资
当前，多样形势的众筹咖啡馆层出不穷，校友会众筹咖啡馆、行业众筹咖啡馆、投融资咖啡馆等，这些咖啡馆藉由众筹概念而生，但实际主要目的是搭建平台，投资伙伴必须有自身资源和背景，从而带动咖啡馆经营。
宋文艳此次考虑投资入股的新众筹咖啡馆就是以投融资的形式运营。据了解，这家咖啡馆位于繁华地段，实用面积700平米，众筹股东分布行业非常广泛。宋文艳透露，此次众筹咖啡馆的10位主要股东中，有从事投融资行业的经理人，该人士曾在招募策划活动上透露，经营咖啡馆的费用是个小数目，他可将剩余众筹资金用于投融资，在此基础上保证每位股东年分红有10%。
众筹网华中总监陈翀认为，股权众筹最大的问题往往是在实际管理和运营层面。众多众筹咖啡馆的消失，最主要的原因是在创办之初没有想好后期如何运营，没有建立良好的管理机制，没有一个大家都服从的领导者，如果50位微股东各有各的想法，就注定项目活不长久。
去年3月，CC美咖50位美女股东在光谷合影。
标签: 进化论 咖啡馆
相关文章
