ITC Limited巧克力，糖果，咖啡，新类别-食品部首席运营官Anuj Rustagi表示，扩大咖啡店零售业务绝对是ITC的工作。他重申了关于收购Cafe Coffee Day的问题，在那方面没有任何积极的考虑。


  在谈到咖啡厅零售业务的扩展计划时，Rustagi告诉BusinessLine：“我们将继续评估与此有关的所有商机。因此，它肯定是在雷达上，但是它必须为我们创造价值，并且我们必须制定针对消费者的差异化战略。除非设定了这两个要素，否则进入业务毫无意义。当前的玩家陷入困境是有原因的。因此，我们必须认识到，对于正确的价格，正确的机会以及我们在该细分市场中获胜的权利，我们将继续进行评估。目前，没有像您在新闻中看到的那样积极考虑。但是，我不会排除，我们不会依靠自己，通过其他伙伴关系或机会而进入这样一个细分市场。”

  与此同时，该国的快速消费品行业一直面临逆风，消费增长的下降继续抑制了增长趋势，消费下降已从2018年第三季度的13.2%(2019年7月至2019年9月)降至2019年第三季度的3.9% )，如尼尔森的《印度快速消费品增长快照》所述。Rustagi说，当前困扰快速消费品行业的放缓也对ITC产生了影响，但ITC的策略保持不变。前进的道路

  事实上，这是它的实现，它已经为自己设定的野心，这是它的快速消费品企业实现路径上₹2030年1十万亿卢比的收入，和中，对于食品部门打₹70000亿卢比。他说：“您必须对经济放缓有更多的财务意识，但是随之而来的是机遇，我们正在与所有渠道合作伙伴(现代贸易，电子商务)合作来推动增长，”

  为了实现这一目标，他专注于发展品牌和产品组合，像巧克力和咖啡一样继续进入新的细分市场，孵化了许多新业务，并在其品牌之间发起了新的业务。他补充说：“创新是ITC推动并实现现有品牌增长并推出新类别和新品牌的强大引擎，”

  “尽管增长放缓，但事实是糖和牛奶价格上涨，这是增加农民收入所必需的。因此，您面临成本压力，市场发展缓慢。作为业务领导者，您必须对这两者都认识，并做出适当的回应，我和我的同事们都会对此做出反应。而内的，找机会给价值给我们的消费者而不是削弱它ITC产品的已知质量的任何参数，无论是一个卢比糖果你买，或者是否是这样的₹1万卢比卢比巧克力。因此，我们将在整个价格范围内运作，(并且您可以期望从ITC的整个产品组合中获得高质量的产品，” Rustagi解释说。